Laatste ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen geplaatst.

Inhoudsopgave

Voorwoord

1 Waarom zou je dit boek lezen?

1.1  Niemand is perfect

1.2  Verantwoording  

1.3  Samenvatting hoofdstuk 1

2  Hoe zit het boek in elkaar?

3  een nieuw gilde?

4  Hebben we het over hetzelfde?

4.1  Management of leiderschap?

4.2  Wanneer ben je middenmanager?

4.3  Wanneer ben jij meester in middenmanagement?

4.4  Middenmanagement is ten onrechte niet ‘hot’!

4.5  Samenvatting hoofdstuk 4

5 in de kern draait het om talent

5.1  Talent moet worden ontwikkeld

5.2  Samenvatting hoofdstuk 5

6 de meester-middenmanager focust op resultaat

6.1 Samenvatting hoofdstuk 6

7 de meester-middenmanager is altijd zelf verantwoordelijk!

7.1  Soms zijn de randvoorwaarden slecht

7.2  Samenvatting hoofdstuk 7  

8 de meester-middenmanager beseft dat medewerkers niet doen wat hij zegt!

8.1 Samenvatting hoofdstuk 8

9 de meester-middenmanager houdt van mensen

9.1 Samenvatting hoofdstuk 9

10  aanloop naar de praktijk van de meester-middenmanager

11  de meester-middenmanager is een entrepreneur pur sang

11.1  Ondernemen en managen, hoe verhouden die zich?

11.2  Heeft een middenmanager wel ruimte voor ondernemerschap?

11.3  Ondernemerschap en managen op afstand

11.4  Samenvatting hoofdstuk 11

12 de meester-middenmanager is een organisatorisch talent

 12.1 Samenvatting hoofdstuk 12

13 de meester-middenmanager is thuis in twee teams

13.1  Directie en middenmanagement vormen geen team

13.2  Werk maken van de verbindende schakel zijn

13.3  Boodschappenjongen?

13.4  Samenvatting hoofdstuk 13

14 de meester-middenmanager exploiteert zijn wil!

14.1 Samenvatting hoofdstuk 14

15 de meester-middenmanager is van de inhoud

15.1. ‘Plan, tell them to do, check and act’

15.2  Affiniteit als start is voldoende

15.3  Managen van professionals

15.4  Middenmanagement en ICT

15.5  Samenvatting hoofdstuk 15

16 de meester-middenmanager is gedreven in zijn eigen ontwikkeling

16.1 Samenvatting hoofdstuk 16

17 de meester-middenmanager managet zijn eigen gedragsverandering

17.1  En als het nu helemaal vastzit?

17.2  Je moet je eigen gedragsverandering managen

17.3  Samenvatting hoofdstuk 17

18 de meester-middenmanager weet wat hij zelf niet kan

18.1 Samenvatting hoofdstuk 18

19 de meester-middenmanager gaat zuinig om met zijn energie

19.1 Samenvatting hoofdstuk 19

20 de meester-middenmanager is authentiek

20.1 Samenvatting hoofdstuk 20

21 de meester-middenmanager is integer

21.1 Samenvatting hoofdstuk 21

22 de meester-middenmanager is een dienend leider

22.1  Dienend leiderschap is geen doel op zichzelf  

22.2  Samenvatting hoofdstuk 22

23 de meester-middenmanager geniet van diversiteit

23.1 Samenvatting hoofdstuk 23

24 de meester-middenmanager stuurt op het nemen van verantwoordelijkheid

24.1 Samenvatting hoofdstuk 24

25 Meesters in Het nieuwe Werken

25.1  Wat is eigenlijk HNW?

25.2  Vertrouwen als basis

25.3  Verantwoordelijkheid als vooronderstelling

25.4  Samenvatting hoofdstuk 25

26 Wel of niet in de directie?

26.1  Is een plaats in de directie goed voor mij?

26.2  Kan ik het?

26.3  Ben je man of vrouw?

26.4  Hoe komt een middenmanager in de directie?

26.5  Tips voor een carrière naar een plaats in de directie

26.6  Samenvatting hoofdstuk 26

27 Met vallen en opstaan

27.1  Een manager exploiteert zijn wil

27.2  Organisaties halen lang niet altijd het beste uit mensen

27.3  Mensen in hun eigen kracht zetten

27.4  Neem niet jezelf als norm

27.5  Een manager moet geen binnenvetter zijn

27.6  Veranderen is een kwestie van volhouden

27.7  Reorganisaties alleen helpen zelden en hoe het bijna misging  

27.8  De middenmanager werkt in een trapeze en heeft een vangnet 
nodig

27.9  Resultaat motiveert en is de krachtigste brandstof voor 
verandering

27.10  Vertrouwen hebben en verantwoordelijkheid geven: HNW

27.11  Ongeacht de uitkomst

28 afsluiting

Over de auteur

Aanbevelingen

Realisatie: Quentence webservices